Introducir un nuevo software empresarial no es tarea fácil. Los frutos del esfuerzo no se ven de inmediato.
Es un proceso difícil que requiere mucha claridad, paciencia y compromiso. Saber dónde están los riesgos y aprender de los errores de los demás es la clave para una implantación fluida y sin estrés. Entonces, ¿por qué someterse a un proceso de implantación de software? En primer lugar, los beneficios de implantar un mejor software empresarial (reducción de costes, flujo de trabajo más ajustado, más beneficios) superan con creces los obstáculos y ayudan a mantener la competitividad. Además, el proceso de implementación de software es cada vez más fácil. En su encuesta de 2019, Panorama Consulting Solutions encontró que el 88 por ciento de las empresas calificaron sus últimos proyectos de ERP como un éxito, un 30 por ciento más en solo cuatro años.
Aunque toda implementación de software conlleva desafíos, la mayoría de los escollos son evitables. Al anticipar y abordar los posibles problemas, los líderes empresariales pueden mantener al personal y a las partes interesadas contentos, ahorrando miles, si no millones, en tiempo, facturación y costes operativos.
En el artículo lo haremos:
- Recorrido por un caso práctico de implantación fallida de software empresarial.
- Describa 5 de los mayores retos a la hora de implantar software empresarial.
- Dar consejos sobre cómo evitar los retos habituales en la implantación de software.
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